私たちは、年商3億円以下の中小企業に『最適化販売戦略モデル』を提供します。
競合がひしめく”レッドオーシャン（血で血を洗う価格競争市場）”ではなく、競合のいない”ブルーオーシャン（青く澄んだ未開拓市場）”を指します。あなたの会社だけが勝てる市場を、戦略的に創り出すことです。
安売り地獄の連鎖
こんな悩みを抱えていませんか？
❌ 価格競争に巻き込まれ、利益が出ない
「とりあえず安くすれば売れる」という思い込みから抜け出せず、利益率が年々下がっている。
❌ 広告を打っても、一時的な売上しか上がらない
キャンペーンを打てば一瞬は売れるが、終われば元通り。費用対効果が読めない。
❌ 戦略がないまま、場当たり的な施策を繰り返している
SNS、HP、広告…何をやっても中途半端で、一貫性のある販売計画がない。
❌ 社員に還元したくても、利益が残らない
頑張っている社員に報いたいのに、利益が出ず、給与を上げられない。
❌ 「売上を上げる方法」が見えない
何にいくら投資すれば、どれだけ売上が上がるのか？その答えがないまま、暗闇を走り続けている。
多くの中小企業が、レッドオーシャンで消耗しています。
でも、あなたの会社には、まだ
『戦っていない市場』があるはずです。
最適化販売戦略モデルとは？
そして月々〇〇万円の投資で、△△万円の売上を計画通りにたたき出す。
それが最適化販売戦略モデルです。
ブルーオーシャンを開拓できると、月々いくらの費用をかければ、大体このくらいの売上と利益は達成できるという計画が立てられ、実際にデータの蓄積によりあまりぶれずにその数字が達成できます。
これこそ、最適化された販売の戦略モデルです。
価格競争ではなく、”あなたの会社だけが勝てる市場”を設計し、データに基づいた販売計画を構築。投資対効果を可視化し、ブレの少ない成長を実現します。
現状把握・レッドオーシャン度調査
今いる市場は本当に戦うべき場所なのか？競合状況とポジショニングを徹底分析。
企業SWOT分析
あなたの会社の本当の強みを発見し、勝てる土俵を特定します。
顧客セグメント・ターゲット明確化
「全員に売る」ではなく、「この人に刺さる」を設計します。
カスタマージャーニー構築
認知→興味→検討→購入→リピートまでの流れを最適化。
プロダクトライン構築
フロント商品、ミドル商品、バックエンド商品を戦略的に配置。
バリューチェーンマーケティング補助
商品開発→製造→販売→アフターサービスまで、一貫した価値提供を設計。
長期・中期・短期目標の構築
3年後のビジョンから、今月やるべきことまで、明確な目標設定。
販売・広告・SNS・HP・LP戦略
戦略だけでなく、実際に手を動かして戦術を実行します。
KPIデータ化と最適化
広告費、CV率、LTV、CACなど、重要指標を追跡し、PDCAを回します。
利益分配の提案
社長だけが儲かる会社から、社員も報われる会社へ。利益が出たら、社員にも還元する仕組みを一緒に作ります。
9つの戦略で、勝てる仕組みを作る
ブルーオーシャン開拓から利益分配まで、3つのフェーズで確実に成果を出します。
市場を知る
競合を避け、勝てる市場を見つける
現状把握・
レッドオーシャン度調査
今いる市場は本当に戦うべき場所なのか？
企業SWOT分析
あなたの会社の本当の強みを発見する
顧客セグメント・
ターゲット明確化
「全員に売る」ではなく、「この人に刺さる」を設計
戦略を設計する
勝てる仕組みを構築する
カスタマー
ジャーニー構築
認知から購入、リピートまでの流れを最適化
プロダクトライン
構築
フロント・ミドル・バックエンド商品を戦略配置
バリューチェーン
マーケティング補助
開発から販売まで、一貫した価値提供を設計
実行と最適化
データで成果を最大化する
長期・中期・短期
目標の構築
3年後のビジョンから、今月やるべきことまで
販売・広告・SNS・
HP・LP戦略
戦略だけでなく、実際に手を動かして実行
KPIデータ化と
最適化
重要指標を追跡し、PDCAを回し続ける
利益分配の提案
社長だけが儲かる会社から、社員も報われる会社へ。
利益が出たら、社員にも還元する仕組みを一緒に作ります。
導入企業からの評価
成果が”数字”で見える
「なんとなく良くなった気がする」ではなく、
「先月は広告費30万円で売上150万円、今月は広告費35万円で売上180万円」
と、投資対効果が明確に見える。だから、経営判断がしやすい。
伴走・提案実践型
コンサルが「提案書を渡して終わり」ではなく、
実際にLP制作、広告運用、SNS投稿まで、一緒に手を動かします。
だから、絵に描いた餅にならない。
社員も報われる仕組みを作れる
社長だけが儲かる会社ではなく、社員にも利益を分配する設計をします。
社員のモチベーションが上がり、会社全体が成長する。
だから、長く続けたくなる。
数字で見る実績（2025年度）
私たちは、大量の顧客を獲得するのではなく、
少数のクライアント企業に深く寄り添い、確実な成果を出すことにこだわります。
専属契約クライアント数
（少数精鋭の深い支援）
平均売上向上率
（6ヶ月以内）
顧客継続率
（全クライアントが継続中）
平均成果発現期間
（最短で成果を出す）
導入実績
CASE STUDY 01
施策：ブルーオーシャン開拓（特定業界向けOEM戦略）
成果：利益率25%達成、社員ボーナス2倍を実現
CASE STUDY 02
施策：カスタマージャーニー再設計、LP最適化
成果：月間CV数3倍、広告費対効果200%向上
導入の流れ
最適化販売戦略モデル
構築会議（約3時間）
開催場所：東京都中央区佃 オフィスセミナールーム
内容：現状認識、問題解決案提示、市場調査、HP診断、SNS診断、事業の継続性・拡張性・成長性の確認、経営者同士の交流
戦略設計（2週間）
販売の戦略を決定し、全ての戦術を構築する基軸を確立します。ブルーオーシャン開拓、ターゲット設定、プロダクトライン、カスタマージャーニーを統合し、勝てる市場で確実に成果を出すための設計図を完成させます。
ご契約意思確認後、ご契約
戦略内容にご納得いただいた上で、正式にご契約。無理な押し売りは一切ありません。あなたの会社の未来を、共に創るパートナーシップを結びます。
重要度・優先度の高い
戦術実行（3〜12ヶ月）
LP制作、HP改築・増築、SNS戦術、広告戦略・戦術の開始。費用対効果をKPIで計測し、投資した資金が確実にリターンを生む仕組みを構築します。
PDCA + I（改善と革新）
1度作って終わりではありません。KPIを参考に戦術を修正し、Plan（計画）→ Do（実行）→ Check（検証）→ Act（改善）に加え、Innovation（革新）を継続的に実施。市場の変化に対応し、常に最適化し続けます。
利益分配設計
利益を事業に関わる全ての従業員に分配する際の注意点を明確化。会社として従業員を守る姿勢を確立し、社長だけでなく、共に成長を支えるチーム全員が報われる仕組みを設計します。
よくあるご質問
Q. 本当に安売りしなくても売れるのか？
Q. 年商3億円以下でも効果はあるのか？
Q. どのくらいの期間で成果が出るのか？
Q. 費用はどのくらいかかるのか？
Q. 他のコンサルとの違いは？
私たちのチーム
山田 太郎
佐藤 花子
鈴木 一郎
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まずは最適化販売戦略モデル構築会議から
あなたの会社の可能性を、一緒に探しましょう。
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『本当にブルーオーシャンはあるのか？』
その答えを、一緒に見つけましょう。
